党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步密切党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，南京江锐党支部自2021年起成功打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·观点面对面” 为主题，通过邓良平书记与江锐员工的面对面交流搭建起一座沟通的坚实桥梁，帮助党建工作与业务工作深度融合、相互促进。

2026年2月26日，“书记来了”第六季第5期的活动成功举办，南京江锐党支部旗下的第五、六、八党小组全体成员，共计15人共同参与。

交流现场思维碰撞、气氛热烈，在邓书记的引导与鼓励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职江锐以来的工作感悟及成长收获。邓书记认真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热点、难点问题，结合企业发展实际与岗位需求深入剖析，逐一解惑。

第五、六、八党小组 精彩发言

顾 莹:

今年过年，有两件事让我挺有感慨：

第一件事是回家我爸跟我说，五月份想带我妈自驾游。换以前，我肯定一个劲担心，拦着不让去，特扫兴。但这次我没那样，直接跟我爸说，只要我妈同意，我百分百支持。我爸特开心，拉着我看他准备的装备，居然还备了无人机。我跟他说，等他们出发了，多拍点视频发给我看看。这事让我想起，年前董事长月度会议教我们怎么跟父母沟通，说要好好说话、多支持，少扫人家的兴，这话是真管用。

第二件事是在广州坐车，跟司机师傅聊起热点，说两个初中生扶老人反被讹，师傅感叹好人难做，说这样以后没人敢做好事了。我跟师傅说，我们老板明确说了，遇到这种事必须扶，真出问题了公司会兜底。师傅听了特感慨，说多些这样的老板和企业，社会就更有温度了。

这两件事让我明白，在企业工作的同时，收获的不仅是个人能力的成长，更让我懂得，成长不只是自我的改变与提升，还能把温暖和正能量传递给身边的人。

孙 璐:董事长您好！结合您在月度会议中强调的顾客思维、先胜而后战、AI赋能等理念，我也在反思国际化事业部在新阶段应如何更好支持集团“走出去、落地交付”的战略。

请教董事长：在“全球项目落地交付能力”升级的关键窗口期，国际化事业部最应抓住的主要矛盾是什么？如何用“先胜而后战”的思路提前攒足制胜因素？具体来说：

客户选择上，哪些海外客户值得“重投入、敢承诺”？哪些应避免被牵着走？

AI应用上，您希望我们优先把AI落到哪些关键环节，才能最快形成效率与质量的双提升？

由此也带出我个人的一个困惑：感觉想推动的事情很多，既怕抓不全，又怕抓不住重点，有时想得太多行动变慢，有时又怕思考不够深入、担心方向跑偏。请问在实际推进中，如何更好把握轻重缓急，既不过度内耗，又真正抓住关键、拿到结果？

邓书记点评:建议你有空可以系统学习一下《毛选》中的《矛盾论》。任何阶段，都不是事情多不多的问题，而是哪一个是主要矛盾，哪一个是次要矛盾。抓住主要矛盾，其余问题自然会围绕它展开。国际化事业部当前的底层逻辑要想清楚：我们到底要什么？

关于“顾客思维”，我们要换个角度理解：顾客思维不是讨好客户，而是换个角度判断“主要方面”。海外业务的目标很清晰，重点做终端客户，我们自己做集成商。

“嘴甜心狠”是要在表达上尊重客户、维护关系；原则和底线不能被突破。没有能力的时候拼价格；有能力的时候拼体系、拼交付、拼团队。要有信心，BHD是中国公司里海外落地能力最强的。公司长期重视团队建设，我们有一支真正能打仗的队伍，这是底气所在。

2026年是AI应用大年，20%会用AI的人，将会淘汰80%不会用AI的人。公司今年会全面推动AI应用，每个部门、每个岗位，都要对自己提出AI要求。系统一开始一定不习惯，但要强迫自己突破不适应期。效率一旦拉开差距，竞争优势就会自然形成。

陈 劲:邓书记，向您请教关于项目落地安装方面的工作：我近期的工作之一是学习四向穿梭车货架的安装与基础操作。结合这些方面想请教邓书记，我现在还需在哪些方面重点学习和了解，才能更好地做好后续的安装工作和培训工作？

邓书记点评:你对穿梭车货架的了解要做到“泛懂”，包括你做培训工作也是这样，对产品的了解无需拥有非常专业的水平。做培训工作时，要将海外项目实施这部分内容加入到培训中，要将你的海外安装经验归纳总结，同时将项目案例以讲故事的形式融入到对新人的培训中，因为你有着非常丰富的项目安装经验。

同样，你对产品的了解处在“泛懂”的阶段：既能从容解答对新人提出的问题；在项目实施和落地安装中，也能精准契合工作要求。你要学习货架的安装和操作流程，在现场跟客户交流时要做到条理清晰、言之有物，让客户感受到你的专业。面对客户提出的再细致的问题和要求，你可以进行协调，让专业的技术人员和软件工程师去解决问题，切实做好沟通衔接工作。 

陈妍玲:今年公司将大力推进海外项目的落地与交付工作。当前已有正在执行中的海外项目，当然在推进过程也会出现一些新的问题与挑战。因此，想请教邓书记，在海外项目的落地交付过程中，财务团队应如何更深入地参与其中，发挥专业支撑作用，从而协同业务部门共同推动项目顺利落地与交付？

邓书记点评:关于财务如何参与海外项目落地执行的问题，虽然目前这方面的需求尚未完全显现，但财务的配合与支持在整个项目推进过程中是不可或缺的。随着后续海外项目逐步进入执行和交付阶段，将涉及诸如境外费用如何支付等一系列具体问题，我们需要提前思考并明确相关操作路径，同时加强制度建设，完善相应的规范流程，以确保海外项目能够在合规的前提下高效运作。

侍 静:我希望把工作做好，但总担心做得不够、怕出错，会内耗。请问邓书记，您觉得年轻人在职场里，怎么才能少纠结、减少内耗，从而更好地完成工作？

邓书记点评:在企业发展过程中，危机也是机遇。面对外部挑战，我们要主动应变、提前布局，把压力转化为发展动力。年轻人想要减少内耗，首先要做到想的少，放下多余的顾虑和自我纠结，把精力集中到工作本身。大家要坚定相信公司，我们公司的底层逻辑就是对员工好，所有的管理和要求，出发点都是为了帮助大家成长、为了大家好。先解决好心态和内耗问题，工作中坚持简单、听话、照做，提升执行力，不胡思乱想、不自我消耗。

同时要正确看待批评，被批评之后会有两条路可以选：一条是陷入内耗、自我摆烂；另一条就是吸取教训、努力进步，关键看自己选择哪一条。领导批评你、指出问题，是为了培养你、成就你，有人愿意管你、教你、提醒你，才是真正对你负责。大家要选择进步这条路，把批评当作成长的机会，转化为前进的动力。

年轻人成长需要时间沉淀，员工的成长也需要3-5年的积累，只有少想多做、主动担当、主动争取机会，平时也要主动站出来做事，这样才能被看见，才能获得成长与发展，才能更好地完成工作。

刘舒娅:基于国家文化与商业习惯的差异，美国员工在货架全流程项目的后期跟踪服务中，往往难以达到中国客户所期望的响应速度与高粘性反馈标准。针对这类跨文化客户服务问题，想请教邓书记，我们应如何应对与处理？

邓书记点评:美国BHD是江锐公司海外拓展的重要窗口，集团也寄予厚望，希望其大力开拓本土优质客户。公司始终坚持用人所长、人岗适配，让专业的人做专业的事。同理，在客户服务上，美国团队在对接注重高品质、全流程、一站式服的本土客户时更具天然优势。

美国客户更看重供应商能否把事做成、把事做好，正是基于对我们专业能力的认可，才愿意将项目托付给我们。因此，我们应重点发展有影响力的当地客户作为长期合作伙伴，培养彼此之前的信任基础和合作默契。而中国客户更注重细节把控与交付时效，这部分工作可由国内团队主动接手、高效跟进。

只有各行其道、发挥优势，而非强行改变彼此习惯，才是适配不同地域、不同文化的最优路径。

王冰瑶:邓书记您好，自加入江锐以来，我们见证了公司的巨大变化，尤其是铜陵工厂的从无到有。目前我主要负责安徽江锐及电镀厂的部分财务工作，随着各项事务步入正轨，日常工作也逐渐形成了规律。因此想向您请教：我该如何调整心态、持续努力，在常态化的工作中寻找突破点，提升自我以更好地为公司服务？

邓书记点评:这是很多人都会遇到的问题：当工作已经熟练掌握时，如何让自己的工作更出彩？这时，你需要提炼经验——将其简化、程序化，形成可复用的工作流程与套路。把复杂的事情简单化，将重复性工作交给AI处理，这样就能腾出精力去做更具挑战性的任务。

其次，要学会主动“被看见”，不能总躲在后面、抱着混日子的心态。一开始或许不会被察觉，但长此以往，你会逐渐落后甚至被淘汰。多思考“我还能做什么”，主动向他人请教学习，了解更多领域的工作内容，提升自身综合能力。尤其是在工厂场景中，有许多值得探索的方向，比如ERP管理，尽管我们公司尚未广泛应用，但工厂目前正在使用金蝶系统，不妨先着手了解和学习，拓宽自己的知识面。

更重要的是保持主动，拓展工作的广度与深度。工厂事务繁杂，若看到新来的财务同事工作有不足，要敢于站出来指导，主动分享经验。勇于承担责任，长期坚持便会培养出强烈的责任感，也能从中看到工作的潜力与明确的方向。

杨 悦:书记您好，2026年公司会大力发展智能化，那未来财务工作也会更多的融入智能化，通过系统提供更多的数据支持。为了更好的适应及提前准备，想请书记指导一下接下来需要财务人员重点准备的方向。

邓书记点评:首先需要做的是拥抱数字化。刚开始面临很多的数据和工作流程，单靠人工管理就容易出现混乱、疏漏等问题，所以一定要拥抱数字化。数字化之后就可以实现数据归集，然后依托这些数据来总结并分析公司的未来发展方向；

其次，可将数字化同AI结合起来，运用好了决策出错的概率就会非常低；

最后，你们需要向信息部提出要求，让他们能了解你们的需求，从而能更好地支持和推进工作。所以数字化对我们很重要。我们需要拥抱它。

李 颖:随着公司国际化发展，业务协同和海外仓运作越来越像一个系统性的项目，不仅需要执行能力，也需要流程思维和全局视角。前天的书记来了，董事长有提到“泛懂”、“大管家”角色。而我们的工作例会上又强调“精专主业”。想请教董事长，如何平衡“泛懂”和“精专主业”，如何做能够同时拥有这两种能力？

邓书记点评:当时我在解答“泛懂”这个概念时，核心思路是：先通过“泛懂”建立全局认知，再在实践中找到自己擅长且热爱的领域。这里我想分享一句话，叫“视其所以，观其所由，察其所安”。

首先是“视其所以”。这指的是找到自己真正热爱的工作方向，做这件事本身就能让你充满动力。当你投入到这项工作中时，即便需要加班加点，也不会觉得疲惫，反而会充满热情。

其次是“观其所由”。这里的“由”，是指做事的路径、面对挫折的态度。在成长过程中，都难免遇到困难和挫折。这时候，我们要能保持信心，不能因为一次挫折就半途而废。就像有人天生擅长做某类工作，比如我做货架就很有天赋，到世界各地布局工厂，都能找到其中的规律和方法。这种“擅长”，正是在一次次克服挫折、反复实践中沉淀下来的。

最后是“察其所安”。遇到挫折而心安。如果你的特质更适合做“泛懂”的“大管家”，擅长统筹协调、整合资源，那就专注于提升协同能力，学会调动内外部资源。

陈 沂:作为BHD的业务支持，目前觉得和BHD同事关系不到位，他们会将项目细节同步给侍静姐，却不会告知自己，想请教邓书记该如何推进与BHD同事的深层关系以便项目沟通和推进更顺利？

还有最近看到小红书网友讨论节后返工请假被拒的话题，部分网友认为人只要在国内，想返乡有多种方式实现，但是也有部分网友会情绪化抱怨打工人请假难，自己也容易被这类情绪带偏，想知道年轻人该保持怎样的成熟职场心态？

邓书记点评:关系不到位是正常现象，核心原因是线下接触少、彼此不够了解，有机会可以通过线下见面、聚餐的方式增进了解，也可与澳洲BHD中方代表侍静一同和同事碰面，借助侍静的熟络关系拉近距离。同时，也可以借着项目对接、拜访客户的机会线下交流，在现场解决客户问题的过程中，让同事了解自己的工作能力，自然拉近关系。同事更愿意找侍静是因为彼此更熟悉，并非工作做得不好，不用自我否定。

网上对同一件事往往存在正反两种截然不同的观点，若盲目认同两种观点，容易陷入纠结内耗，核心是要明确自己的 “底层逻辑”：

以跑步为例，如果底层逻辑是 “跑步有益健康、想坚持锻炼”，就会主动关注跑步带来的正面影响，如改善心血管、让人年轻有精神等，从而屏蔽负面杂音，如跑步猝死、伤膝盖等个别案例；反之如果底层逻辑是不认可跑步，则容易被负面信息左右。

对待职场相关的网络情绪同理，如果底层逻辑是 “认真上班、踏实进步”，就应该聚焦积极正向的信息，关注身边比自己更努力的同事，以他们为榜样激励自己成长。

网络信息有好有坏，需学会筛选过滤，主动屏蔽与自己底层逻辑相悖的垃圾信息，不看、不听、不参与相关讨论，避免被无关杂音误导；想问题、做选择时要回归底层逻辑，明确自己的核心诉求，是想成为更优秀的人还是找借口，抓住主要矛盾，就不会被外界情绪干扰。

姚 静:我想向邓书记请教两个问题：一是作为物流岗位人员，日常需响应多方业务需求、频繁跨部门协调，工作时间高度碎片化，可能突然接到紧急事件，导致工作节奏被打断，想请教如何在此类环境中保持专注，确保各项工作有条不紊推进？

二是结合邓书记在阅读分享会上提到的 “不要阳奉阴违”，产生了认知困惑，自己会对切实帮助过我的人发自内心表达感谢，却担心被他人误解为 “刻意讨好” 或 “阳奉阴违”，想请教该如何把握 “真诚尊重” 与 “阳奉阴违” 的界限，在坚持本心的同时避免被误读？

邓书记点评:面对碎片化的工作环境，一方面要学会屏蔽外界干扰，专注做好当下事，天不会塌下来，先把眼前的事情做好，再逐一回应其他事项，并向相关方说明原因，大家是能够理解的；另一方面要主动培养自己在碎片化场景下高效处理问题的能力，这是现代职场人必须具备的核心素养。

关于思想认知的问题其实并不是“阳奉阴违”，而是过于在意他人的评价。你要厘清自己的底层逻辑：对帮助过你的人心怀感恩，这是完全正确的，你没有做错。不要因为别人内心的阴暗，就怀疑自己善意的正当性。只要你认为是对的、符合良知和原则的事，就坚定去做，不必过度顾虑外界的看法。

徐苏灿:邓书记，您在上次的月度会议里说到过，资源会向价值创造者倾斜。我目前负责的工作是澳洲BHD的库存监控和补货，是偏支持类的岗位，再价值创造方面的成果不像业务岗位那样直观。我想向您请教，像我这样的岗位，在日常工作里怎样的表现才算真正创造价值，如何发掘工作中可以创造价值的机会，而不仅仅是把本职工作做好？

邓书记点评:关于这个问题，有两个要点。第一点，后勤支持工作是平凡的，你要在平凡的工作里开发你的积极性，就像我们在月度会议上讲过的“愚公移山”，只要你足够努力，连老天都会帮你，所以永远不要做空谈观望的“智叟”，要做躬身实干的“愚公”，以踏踏实实地做好工作为首。

第二点就是你要让自己“被看见”，后勤人员不是一颗默默无闻的小草，你让自己做的工作被人看见，别人才知道你有什么问题，要给你提供什么资源。想要“被看见”，你就要经常向领导汇报，最近的工作怎么样？有没有什么新的想法？要善于与人沟通，沟通就是让自己在团队中“被看见”。

董婉婷:书记好，来到公司快三个月，我最大的感受是感动和自豪。年会、过年红包、开门红，以及爬山奖励、服装津贴、陈年佳酿、购车补贴等独特福利，都让我和家人感到惊讶与骄傲。更让我触动的是公司的文化建设，从《论语》、《孙子兵法》到党史、《毛选》等思想学习，不只是停留在形式，而是真正“知行合一”，既提升思想，也为员工谋福利。刚才您提到“底层逻辑”，我想请教，是什么契机或底层逻辑，让您决定创办这样一家公司？

邓书记点评:我的性格基础来自家庭。父亲给了我安全感和规则感，母亲给了我无条件的爱和支持，这让我从小没有匮乏感，也不焦虑。很多人开公司是为了挣钱，我开公司只是想做点真正想做的事情，最初的底层逻辑也很简单，就是把事情落地，做自己认可的事。

公司发展后，我逐渐提出“身心健康”理念。身体要健康，就鼓励锻炼；心理要健康，就通过读书、学习传统文化和红色文化来建立正确观念。我始终坚持“只奖不罚”，鼓励大家为自己的健康负责。爬山不是目的，养成锻炼的习惯才是目的。

十几年发展后，我对公司的理解又提升了一层：公司是一个组织，组织有社会责任。不能只是“你干活，我给钱”，而要把人带到正路上，把员工培养得更优秀。员工优秀了，家庭和社会都会更好。我们的观念如果正确，就能持续影响员工，即便离开公司，也能受益终身。

如今公司的底层逻辑，已经从“身心健康”延伸到“组织责任”。公司存在的价值之一，就是为社会培养更多优秀的人才。这就是我办公司的初心和现在的思考。

朱 伶:作为新入职的员工，我想要尽快熟悉公司产品了解产品信息，以便更好地完成本职工作。想请教邓书记，除了每天看培训视频，和强记数据，还有什么更好的方法能加快熟悉掌握公司产品信息吗？

邓书记点评:每位新人刚接触产品时，都会遇到分不清产品、不熟悉的情况，这很正常。入门阶段确实有一定难度，但不用着急，也不必担心。

熟悉产品其实并不难，一定要先去做，刚开始可以先硬性记忆，如果想更快上手，最好的方法就是多去现场感受，可以亲自到工厂看一看，多接触实物产品，也可以多看看工厂装箱、海外清关卸货的相关视频。

多看、多做、多接触，在这个过程中慢慢就熟悉了，自然而然也就懂了。

本次活动不仅是一次交流，更是南京江锐党支部深化党建品牌建设、践行群众路线的生动实践。“书记来了”借助创新互动的交流形式，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强大合力，为江锐高质量发展注入了红色动能。

先锋引路，砥砺深耕！相信在江锐党支部邓良平书记的引领下，在全体江锐人的同心耕耘、携手奋进中，江锐集团必将持续深化党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！