党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步密切党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，南京江锐党支部自2021年起成功打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·观点面对面” 为主题，通过邓良平书记与江锐员工的面对面交流搭建起一座沟通的坚实桥梁，帮助党建工作与业务工作深度融合、相互促进。

2026年2月25日，“书记来了”第六季第4期的活动成功举办，南京江锐党支部旗下的第五、九党小组全体成员，共计13人共同参与。

交流现场思维碰撞、气氛热烈，在邓书记的引导与鼓励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职江锐以来的工作感悟及成长收获。邓书记认真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热点、难点问题，结合企业发展实际与岗位需求深入剖析，逐一解惑。

第五、九党小组 精彩发言

张翠翠：最近在实践中，我有两点比较深的体会：第一，随着职责的拓展，我开始直面那些解决不了的问题，并从中发现了自己需要补足的地方；第二，我学会了从业务和客户的痛点出发，真正做到急业务之所急、想客户之所想。遇到难题不再轻易说 “没办法”，而是会去多问，努力寻找可行路径，哪怕最终结果未能尽如人意，也能让业务和客户感受到我们真心实意、站在对方角度全力担当的态度。

当前公司大力推进智能化项目建设，服务尤为关键，想请教书记，从您指引者的角度来看，物流团队还需要在哪些方面重点加强？

邓书记点评：目前我们物流团队整体能力已经很强，但是专业知识是会随着时代的变化而变化的，现阶段最重要的是要结合人工智能AI, 以及各类高效工具，进一步优化工作流程，提高工作效率，降低出错率。同时，要持续深耕核心业务，不断强化自主操作能力，牢牢掌握主动权；甚至可以依托我们的柜量与船司谈价格合作，这也是努力的方向。

朱 琳：书记，您之前在月度会上讲到“粟裕将军七战七捷”，核心就是先胜而后战，把制胜的因素一点点攒足、攒稳，再打关键仗。我越琢磨越觉得，这正是咱们智能化事业部当下最该遵循的思路。

我们事业部刚起步，4月上旬才能落地首个集成项目，目前在面对客户，尤其是四向车项目询盘，暂时没有成熟案例可直接展示。但越是这样，我们越要沉下心 “积胜势、筑底气”，把基础打牢、把能力练强，把每一项准备工作做扎实，以充分准备应对挑战。

邓书记，想请您指点：接下来在客户对接、资源聚焦、节奏把控上，我们该如何更好地落实 “先胜而后战”？

邓书记点评：首先，公司真正的竞争力不在硬件、软件，而在于一支执行力强、响应迅速、敢于担当、能打硬仗的专业团队。我们通过持续的月度例会与常态化管理，已形成了稳健高效的组织能力与协作氛围，这也是公司在市场中独有的底气所在。

其次，在服务客户方面，要坚持以长期价值为导向，站在客户未来3至5年稳定运行的视角思考方案布局。针对四向车领域存在的震动等长期运行痛点，我们需要以更严谨的测试与全流程数据记录，从根本上提升设备稳定性，并把持续服务与后期保障作为郑重承诺。与此同时，要坚持重资产与长期布局。公司只有不断向前发展这一条路，才能给客户足够安心的长期承诺。

最后，我们需要聚焦方案、软件、实施、服务构建核心能力，未来将在海外项目与服务能力上全面领先行业。

朱江徽：邓书记您好，现在公司正大力发展智能化和提升全球项目落地交付能力，业务部、技术部等都在如火如荼地推进。想请教一下邓书记，作为物流单证人员，我们应该如何做一些调整或者提升的准备来应对变化？

邓书记点评：首先，公司物流团队表现十分出色，工作细致，出错率低是最大的优势；同时还能积极调动各类资源，解决诸多难题，让我们货物出运更加方便快捷，得到了业务、客户的一致认可。

如果要说进一步提升，建议引入AI，在AI上突破。比如可以把AI运用到单据制作，流程控制，物流信息显示等，在大大提升效率的同时又能提高准确度。2026年一定是江锐公司的 AI 应用之年，可以结合公司四化建设中的工作流程套路化，培养AI，利用AI更好地赋能工作、服务客户。

汤雨彤：书记您好，想请教在面对客户“亮绿灯”请求时，如何平衡公平执行与客户插队问题的应对策略？

邓书记点评：面对客户利用关系要求插队的现象，我们应该在维护制度原则的同时也要妥善处理人际关系，语言表达要圆融得体，避免激化矛盾。

对于以联系领导施压要求插队的客户，应坚持排队规则，不可轻易妥协。但若客户确实有紧急情况且经领导批准，方可特殊处理，否则应坚决守住制度底线。在沟通表达上要尊重客户、语气温和，强调其重要性与合作关系，实际操作中需坚守原则，避免因一时退让导致客户得寸进尺。

要维护公平性的立场，公平不是表面顺从，而是建立在规则基础上的合理执行。领导也不会随意破坏规则，员工无需因客户施压而自乱阵脚。

乔 虎：当前公司业务持续扩张，各部门对信息化提升的需求也越来越高。在董事长的宣传推动下，信息部收到了大量业务诉求，还有不少此前承诺的需求亟待兑现。而2026年ERP建设需按模块分优先级推进，物流等相关需求可能被延后，请问该如何平衡ERP主线任务与各部门的即时信息化诉求？

邓书记点评：对于各部门提出的信息化诉求，信息部必须全部承接、全力响应。我之前已经明确向各部门倡导，有信息化问题就找信息部，这个方向绝不会改变。信息部能够为各部门解决长期困扰的实际难题，正是团队价值的重要体现，也能让大家对信息化工作更加认可。在全力推进 ERP 主线建设的同时，信息部小程序等实用工具的开发优化也要同步落地，要让全体员工都清晰知晓，遇到信息化问题可以第一时间对接信息部。

信息部要兼顾核心任务与业务支撑，以灵活高效的方式服务各部门，用数字化手段为业务发展减负提效。信息部团队也表态，将始终立足服务本职，平衡好主线攻坚与需求响应，扎实推进信息化建设，为公司数字化布局提供坚实支撑。

李德亮：邓书记，入职公司半年多来，我深度参与了公司信息化建设相关工作，切身感受到公司战略升级的步伐很快、发展势头强劲。

在工作实践中我深刻认识到，不同阶段对专业能力的要求各有侧重，结合公司 “精专主业” 的企业文化，我也希望找准方向、深耕专业。在此想向您请教：在公司大力推进信息化自研体系建设的过程中，您更希望我们基层信息化人员重点提升哪些核心能力，才能更好地服务支撑公司高质量长远发展？

邓书记点评：你们现在都很年轻，我建议在现阶段不要急着只专注一个方向，可以多尝试不同的工作内容。无论是系统的开发还是其他信息化相关工作，两边都去做、都去学，对你们未来都会有帮助。

公司目前也处在转型升级阶段，人员分工还没有完全细化，所以我们需要大家能够多承担、多尝试。对公司来说，需要复合型的人才；对个人来说，多做、多看、多学，会让你们成长得更快。

随着公司发展，未来人员会越来越多，分工也会越来越细，到那时候，你们可以根据自己的兴趣和优势，选择一个更专业、更擅长的方向去深耕。但在现阶段，我更建议你们打开眼界，把视野放开，多积累经验。

未来公司的发展一定是靠你们这一代人，能力是可以通过实践积累的，多尝试、多承担责任，反而会让你们在市场上更有竞争力。所以现在的阶段，就是把眼界打开，多做事、多尝试，为将来真正的专业化打基础。

杨雅静：希望书记您可以在职业规划上给我们年轻人一点建议，现阶段是清晰定一个方向按照定好的方向走，还是踏实练本领，先把眼前事做好、在实践中慢慢找准方向？

邓书记点评：不必追求空洞的鸡汤式的职业规划。建议大家立足自身特长与实际情况，选择自己擅长且真正热爱的事去深耕。兴趣是最好的向导，只要用心投入、踏实去做，自然会在过程中找到方向感、归属感与成就感。正如孔子所言：“视其所以，观其所由，察其所安”。看清自己的初心，观察自己的路径，体察内心的安定，以此为依据，就能走出属于自己的坚实道路。

陈 林：智能化研发是公司2026年的重点投研工作，当前我们智能化正推进多项软件系统的开发工作。首要目标是实现从0到1的突破，使设备能够自动化运行并具备智能软件调度控制能力。当我们实现了0到1的目标之后，市面上也已经存在很多企业在对应跑道发力和竞速。那么在实现初步智能化后，如何结合公司整体发展方向，提升货架产品和智能化系统的创新性与市场竞争力？

黄瑞芳：年前的月度会议中谈到了薪酬架构修正案和如何与长辈相处，这是我们江锐公司的特色：制度建设+道德教化。我从月度会议中受益匪浅，刚来我们公司就觉得公司制度严明，但是实际氛围是严肃又活泼的，同事们也很有爱，我想和同事们做到同频共振，想请教邓书记，我应该怎样做才能在江锐这个大家庭中更好地为推动制度建设和道德教化做出贡献？

邓书记点评：公司来了很多年轻人，许多新同事对于公司制度刚开始表示不理解。企业制度与道德教化建设是并行的，制度执行强调"先执行后理解"的工作准则，通过统一着装、薪资架构透明化等具体制度，培养员工纪律性。年前月度会议提出"四个话题"沟通法，通过行为规范内化提升员工心理素质，促进个人发展，预防焦虑抑郁等心理问题。身心健康是提升工作表现的基础条件，公司的道德教化也是助力每个员工的个人成长。公司育才，个人受益，反过来也对公司建设有益，何乐而不为。

杨可庆：在写PLC程序之前，我们要去对设备里面的一些元器件进行了解以及掌握如何使用。若遇到相关技术问题，由于未采购对应厂商产品，无法获取其官方技术支持，只能通过查阅资料、自主研究等方式寻求解决方案，这一过程会耗费大量时间，并且现在对于时间上是很紧凑的一件事，四月份将会有一个展会，各项工作需同步推进，想请教书记，面对当前情况，我们应如何更好地开展工作？

邓书记点评：不要把希望放在他人身上，我们应将发展重心置于自主自强，不依赖外部力量，牢牢掌握发展主动权。当前自主研发的方向完全正确，这是最稳、最安全、最能掌握主动权的路线，虽然前期推进相对缓慢慢，但可从根本上避免项目受制于人。

大家可以先通过研读手册、解析协议、开展测试等方式自主突破，待新技术伙伴入职时，可以一起攻坚克难。公司全力支持你们自研、自己掌握核心。引用伟大领袖毛泽东的话：下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利！

杨 铭：书记您好，如今短视频平台上，很多争议性议题都存在对立观点。我渐渐体会到一种信息时代的内耗：反复权衡两种声音，试图找到绝对正确的平衡点，反而让自己难以形成清晰的立场。作为旁观者，“中立”是智慧，让我们免于被煽动；可一旦成为当事人，“理解双方”却成了行动的枷锁——既明白每种选择的合理性，又因观点对立而摇摆不定。想请教书记，面对这种矛盾，我们该如何做出决策？

邓书记点评：价值观如何驱动我们的选择？首先要确立自己的底层逻辑，坚信自己本质向善。从这个基点出发，长期秉持正面观念，主动筛选积极向上的信息输入，在一次次笃定行动中不断自我肯定、自我强化，逐步导向正确的结果。

如果缺乏坚定的核心价值观，人就容易被各种声音左右，今天认同此理、明天附和彼说，最终在摇摆中随波逐流。需要给自己“洗脑”，用正面观念占领心智，才能在复杂的信息环境中不跑偏。从每一天的信息选择做起，管理好自己的认知，做一个方向明确、信念坚定的人。

李 文：我们公司并非传统软件企业，当初为什么会选择自研ERP而不是外购成熟系统？想从您的战略视角，理解一下公司的长远考虑，从而更深刻地理解公司的长远布局与考量，这样我们在后续开发过程中，也能目标更清晰、方向更明确。

邓书记点评：公司之所以选择自研ERP，主要是因为此前引用外购系统在实际使用中效果不佳，难以满足公司业务需求；而自研ERP可控性更强、可复制性更高，能够更好支撑公司未来扩张及海外分公司推广，同时可整合销售、生产等全链路数据，为公司长远发展提供数据支撑与决策依据，推动管理从依赖个人决策向数据化、规范化转型，借助数据与AI让管理更科学、工作更有序。

后续公司将以现有ERP为基础持续迭代升级，外挂更多业务系统、强化安全管理、减少人工干预，进一步提升公司数字化水平与行业竞争力。

本次活动不仅是一次交流，更是南京江锐党支部深化党建品牌建设、践行群众路线的生动实践。“书记来了”借助创新互动的交流形式，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强大合力，为江锐高质量发展注入了红色动能。

先锋引路，砥砺深耕！相信在江锐党支部邓良平书记的引领下，在全体江锐人的同心耕耘、携手奋进中，江锐集团必将持续深化党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！