党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步密切党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，南京江锐党支部自2021年起成功打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·观点面对面” 为主题，通过邓良平书记与江锐员工的面对面交流搭建起一座沟通的坚实桥梁，帮助党建工作与业务工作深度融合、相互促进。
2026年2月27日，“书记来了”第六季第6期的活动成功举办，南京江锐党支部旗下的第六、七、九党小组全体成员，共计15人共同参与。
交流现场思维碰撞、气氛热烈，在邓书记的引导与鼓励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职江锐以来的工作感悟及成长收获。邓书记认真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热点、难点问题，结合企业发展实际与岗位需求深入剖析，逐一解惑。
曹 薇:借这届“书记来了”，我把2021年第一期至今的内容重新看了一遍。很多理念，书记很早就提出来了——和而不同、底层逻辑、大局意识、精专主业、不忘初心......最难能可贵的是，书记教我们的不只是工作，这些东西放到生活里，同样受用。
想请教书记一个困惑：我这个人喜欢抠细节——组织活动，做表格、排流程，每件都想弄到尽可能满意才放手。回头看，这些事不是不该做，但确实花的时间太多，挤占了其他事的时间。您讲“一切以结果为导向”，也讲“先胜而后战”。我经常在这两者之间拿不准，请问怎么把握好这个平衡？
邓书记点评:细节很重要，这句话没错。但还有一个更关键的问题：细节一定要会筛选。为什么？因为工作永远做不完，事情永远抠不完。你要去学会去判断，哪些事值得你亲自抓，哪些事你根本没那么多时间去抓。如果每件事都抠细节，你的时间和精力根本忙不过来。
所以说，核心不是“抠细节”，而是“筛选细节”。那怎么筛选？我给你举个例子——抓孩子学习这事儿，孩子身上都会存在一些毛病，你要是每个毛病都去批评，孩子根本不知道你到底要他干什么。所以一定要筛选，哪些是原则问题，必须坚守？哪些是成长过程中的正常现象，可以包容？
把这个道理放到工作中，是一样的。你要分清楚：哪些事决定了最终结果的成败，值得你沉下心慢慢消化；哪些事只是过程中的细枝末节，做到位就行，别陷进去。所以说，不是细节决定成败，是筛选细节决定成败。我们党建工作这些年发挥作用，也是这个道理。从五六年前的“书记来了”一路走过来，我们的理念是一以贯之的，不是今天变、明天变。通过党建工作，通过“书记来了”，给大家传输工作理念、生活理念，慢慢就建立起一个有凝聚力的团队。
张 超:书记您好，您在会议上教导我们要有前瞻性思维，我有这方面的意识，但是做的不好。做事有前瞻性，就要努力去考虑全面，考虑潜在风险，这就容易导致我过于慎重，畏首畏尾。想请教书记如何真正培养前瞻性思维，在平衡利弊中能快速做出正确的决定？
邓书记点评:构建前瞻性思维的根本依据是《中庸》里的 “至诚之道可以前知”。这里的 “诚”，就是要做到极致的自我诚实，清晰认清自己的内在需求和目标，只有把自我看清了，才能不被外界干扰、减少内耗，做出精准的判断。
首先要建立底层逻辑，做决策得基于深层动机，而不是只盯着表面利益。比如办厂不能单纯为了赚钱，而是要解决行业甚至社会的痛点。我们公司从设备供应商转型成项目实施商，核心就是为了解决当下行业交付能力弱的痛点；同时依托软件、机电工程师和现场执行团队的综合优势，打造全球化服务能力，把海外售后服务打造成核心竞争力，树立起 “万里长城永不倒” 的长期战略自信。
落到个人层面，每个人都要明确自身在不同阶段的需求。行为的调整源于内在需求的变化，而不是被动听从外部指令。要多去思考自己的岗位能解决什么问题，从这个角度出发，去判定自己的发展方向，找准工作的价值所在。
王友鉴:邓书记，这几年工作下来，我有一个感悟：很多道理，当时听觉得是教条，做着做着就懂了。回过头看工作也是一样的。我现在觉得，只有思维方式相同的人在一起工作，才会有真正的认同感。
另外，想给书记提个小建议：希望“书记来了”或者平时的培训中，加入小段的“时事”分享，从工作与做人层面的维度展开剖析，从而进一步丰富课堂内容，也能引导公司新生力量提升认知，学会规避网络毒鸡汤，在学习成长中少走弯路、精准避雷
邓书记点评:你提的这条建议很好。我已经给负责培训的人员提供了不少公司过往的经历素材，你对公司历史也比较了解，可以多参与培训，帮他们一起梳理、补充案例，让内容更贴近实际。
其实很多故事我跟年轻同事都讲过，但他们听完转头就忘了，所以这些经历应该系统地记录下来，在培训中多分享我们亲身经历过的事情，这样既能增强内容的说服力，也更有亲临现场感，对大家理解公司理念会很有帮助。
娄龙斌:邓书记，行政工作事情杂、头绪多，但我这个人有时候粗枝大叶，容易漏细节。想请教您，怎么才能改掉这个毛病，提高执行力，把服务做得更到位？
邓书记点评:做服务工作不要总去想“我这样做他满不满意？”想得越多反而错得越多。我常讲一个道理：假如这件事是你自己的事，你会怎么做？ 这就是底层逻辑。
你先按自己的想法去做，做完别人觉得不合适，自然会指出来。千万不要揣摩别人的想法——你猜的，不一定是人家真正想的。天天猜来猜去，最后只会把自己带到沟里。站在自己的角度，按自己觉得合理的做法去做，这样既能事情能做好，也能压力最小化。
送你一句话：敢于把自己扔出去。你做的事，要敢放在台面上让人评论，别动不动说“这是领导要求的”，这话看似是保护套，实则反而害了你。有时候适当丢点人反而是好事，你总把伤疤挡起来，反而不知道自己缺陷在哪，让别人多评论，才知道哪里不好，改了就进步了。
说到底，就按自己的想法、站在自己的角度先做了再说，错了就改，这样工作起来既简单，自己成长也更快。
柏 杰：学习党史非常重要，现在不少企业管理者之所以面对形势容易焦虑，核心就是缺乏党史学习，没从里面汲取到分析问题、解决问题的智慧和底气。毛泽东在万年未有之大变局中从未表现出焦虑，并始终践行"危险就是机遇"的理念，这就是我们要学的定力和格局。
学习党史不用怕入门难，初学者可以从《觉醒年代》、《秋收起义》、《井冈山》等电视剧入手，先建立历史背景认知。在观看影视作品后，推荐阅读《毛泽东选集》前两卷，重点学习分析问题的方法和战略战术。
面对行业变革，企业要么果断寻求突破、要么及时止损，关键是拿出决策的勇气和决心，这就像持久战里的阶段研判，不能盲目冒进，也不能畏缩不前。商会本身就是大的统一战线，企业之间要抱团发展、资源共享。
而且学党史不能学用脱节，大家学完之后要多交流、多讨论，在商会内部形成形成共同语言和认知基础。
只有通过系统学习党史，真正理解党建工作的深层逻辑和实施方法，把党史智慧融入商会企业发展中，才能走得更稳、更远。
张若楠：书记您好，在工作中，我比较在意领导对我的评价。当领导表扬我的时候，我会觉得自己这段时间表现得还不错，挺有成就感的。但反过来，如果因为某件事被批评了，我又会开始怀疑自己，是不是哪里做得不好，是不是能力上还有欠缺，所以，我想请教书记，我该怎么在这两者之间找到一种平衡？既能保持对自己的信心，认可自己做得好的部分，同时又能看清不足，不断改进？
邓书记点评:面对领导的表扬与批评，关键在于调整心态和认知视角。
首先，要认识到在社会和工作中，被他人评价是常态，无需过度焦虑。当受到表扬时，大方开心就好，这是对你努力和成果的认可，是正向激励。
当受到批评时，不要陷进负面情绪里，可以先从三个方面捋一捋：
第一，先看清批评的点在哪。判断批评是针对你的动机、能力，还是方法。通常，大部分批评指向的是工作方法和能力不足，这是为了帮助你改进；
第二，要将批评视为指导。把批评看作是有经验的人在帮你指出问题、纠正方向，避免你在错误的道路上继续前进。这是提升能力和改进方法的机会；
第三，把情绪转化为行动。不要放大批评带来的负面情绪，而是要关注批评中的具体内容，把批评当作学习，把表扬当作认可，两者都能让你进步。
简单来说，表扬让你在努力中得到认可，批评则让你在指正下成长。当你把批评看作是有人帮你及时纠错、提供新思路时，内心就会从抗拒转为接纳，甚至暗暗欣喜。这样，无论是表扬还是批评，都能成为你保持积极心态、持续前进的动力。
李 芳：随着公司业务高速发展的需要，也会进行良性部门架构调整，岗位调整和人员优化。在这个过程中，我发现会有不少同事，尤其入职两年内新人对岗位调整存在畏难、不自信等情绪，还有部分员工因公司人员优化产生了心理负担。这些需要人事介入疏导，想请教书记，作为人事，该如何引导员工调整心态，适应公司发展步伐？
邓书记点评:员工首要做好自身工作，把控能掌握的事，无需过度担忧未来，公司与历史会给出客观评价。公司一直倡导“但行好事，莫问前程”和“努力工作，等待被开除”的理念，目的是希望员工不要过度担忧未来，而是专注于当下做好自己。
员工会产生焦虑和不信任，往往是因为对公司不够理解，公司的所有人事调整核心是人岗匹配，无论是岗位调动还是人员优化，本质都是为员工个人发展和公司发展负责，绝非针对个人。
公司管理模式强调“制度建设+道德教化”，管理宽松但要求高，如果员工无法适应这种氛围，公司也会坦诚沟通。对于公司三年以上的老员工，会优先换岗匹配而非直接淘汰，避免人才流失；淘汰不符合价值观或混日子的员工，既是对团队负责，也是对努力工作的员工的一种保护，避免“劣币驱逐良币”。
人事沟通时，需明确告知员工调整原因、新岗位要求、工作优劣，聚焦人岗匹配和价值发挥的核心目的，理解调整的初衷，才能真正帮助他们放下包袱、积极面对变化。
叶皖婷：邓书记您好，我作为行政人员，除本职工作外还常承接跨部门临时任务，但在口头向领导汇报工作时，容易出现思维混乱、表达不清晰的问题，往往只能简单陈述工作内容和进度，抓不住重点、缺乏条理。希望您指导我，从哪些方面提升，才能养成清晰的逻辑思维，提高语言表达与汇报能力？
邓书记点评:其实可以从这三个方面慢慢练，把逻辑和表达能力提上来，都是很实用的方法：
首先，汇报前一定要先把要点捋明白，全程就围着核心展开，别绕弯子。刚开始不用求全，接受表达过程中的紧张与失误，优先确保关键内容传达到位；
其次，平时要多练开口，和同事交流少靠着发文字、语音，多找面对面交流的机会，哪怕开会讨论时先简单附和几句，也是攒信心，练多了自然就顺了。接打电话也是个好机会，多通过电话沟通，即兴表达的能力慢慢就提上来了，应对临时汇报也更稳。
最后，要正确看待紧张情绪。汇报时紧张太正常了，这不是坏事，恰恰是因为你尊重领导、想把汇报做好才会这样，不用刻意压着。与其想着怎么不紧张，不如坦然接受，这也是你做事认真的表现。后续只要提前好好准备、多反复练一练，慢慢就从紧张变从容了，表达也会越来越到位。
杨宇涵：书记您好，想向您请教，我们公司文化一直比较鲜明，这也是我们招人、用人的一把硬尺子。但在实际工作中，我们既要帮业务部门招到人、服务好他们，又得守好文化这条红线。有时候就会陷入一个挺难把握的状态：管得松了吧，担心制度会慢慢被稀释；管得严了吧，又怕业务部门的同事觉得我们在“找麻烦”、在卡他们。所以想听听您的看法：作为人事，我们应该怎么把握那个度？用什么样的心态和方法，能让业务部门感觉到我们是在帮他们把团队建得更好，而不是在给他们设门槛？
邓书记点评:首先你要想清楚一件事：你做这份工作的本意是什么？是想通过自己的努力，让这个团队变得更好，对吧？这就是你的底层逻辑，一旦这个逻辑站稳了，那别人的评价还重要吗？
你刚才担心的，其实是“别人会不会觉得我管得太多、太严”，这本质上是在意别人的评价，但“活在别人的评价里”和“坚持自己的底层逻辑”，这两件事本身就是矛盾的，如果你一直在纠结别人怎么看你，那就容易被带偏。
你的核心目的就一个：帮助建立一个优秀的团队，给团队带来实实在在的促进和成长。具体怎么干？就是让优秀的人站出来，让不合适的人下去，让前者带动后者。所以，不要过度在意别人的评价，那很多时候只是心理作用。如果工作方法有问题，别人提出来了，那你就改；但底层逻辑不能变，你的出发点始终是把团队建好。
李晓腾：邓书记您好，作为一名财务人员，日常工作中面对的大多是重复性的核算工作，这种重复工作的熟练感，很容易让我不知不觉地待在了“舒适圈”里。但我深刻认识到财务工作需要不断的学习积累、不断的思考以适应工作当中变化和遇到的问题。可是我发现自己时常会因“当前用不上”或“看不到即时成果”而对新知识的学习半途而废，最终又退回舒适圈。想请教您，我该如何将这种需要长期积累的学习，转化为一种可持续的行动或者习惯，并让它在日常工作中产生真实的推动力？
邓书记点评:首先在工作中一定要让自己“被看见”。当一个工作你做熟了，就很容易停留在舒适圈，你就会发现你没有进步，但是也能把工作很好的完成。时间久了还会有一点小焦虑，觉得自己需要学习新的知识和技能。
其实你可以先把工作流程套路化，增加自己的工作效率，再主动找机会让自己被看见：比如主动申请承担需要学习新技能、能把新知识用在工作中的事，这份 “要做好事” 的目标，就是最直接的学习动力。
另外，像财务内部的杂事、待规范的问题，甚至内部培训这类事，都可以主动站出来担当，别怕一开始跟不上。就像我说我要开月度会议，那我就会发现我很多知识不够，那我就要不停的学。所以你也要给自己去加一个外在的压力，促使你去进行学习。
在我们公司，一直待在舒适区你会焦虑的，为什么？因为身边人家都在进步，你不进步会跟不上公司发展，所以说一定要想办法让自己从舒适区内走出来，要不停的去挑战更多。
等自身能力稳步提升后，也可以去考些财务相关的证书，来提升自己，借助考证等外在目标形成学习动力，不然很容易陷入想学却没头绪、没劲头的状态。
徐 曼：书记您好，当前公司正大力推进数字化转型，鼓励我们多运用AI，我们也想多学习，用好AI来提升工作效率。因财务数据比较敏感，有安全性、保密性等要求，AI工具在带来便利的同时，也潜藏着一些风险。想请教书记，我们财务人员在实际工作中应该如何守住风险底线，安全放心地用好AI?
邓书记点评:AI是未来的大势所趋，财务工作必须用好AI，如果一直采用传统手工做账的模式，未来肯定会出大问题。不用被数据安全的顾虑绊住脚步，这些都是前进中可以解决的小问题。
具体执行上，技术层面的问题可以找信息化部门进行对接，他们能帮你们明确财务数据的安全使用规则和技术方案，设计AI落地场景。你们要多提想法，把财务工作变得更可控、更高效，摆脱重复做表的低效状态，用AI替代人工，减少人为控制，提升工作的准确性和效率。
陈方正：邓书记您好！现在我负责公司电脑设备的采购工作，而在与供应商的实际接触中，我发现由于自身经验有限，有时容易陷入被动。比如明明采购的时候想要A，跟供应商接触之后，最终却买了B回来。因此，我想向邓书记您请教一下关于采购方面的经验，如何在采购的过程中不被供应商“牵着鼻子走”？
邓书记点评:这个问题从公司成立开始就存在，要解决这个问题，还是要回归到我们的底层逻辑上。
人在买东西时候往往会被“损失厌恶症”影响，即讨厌有所损失。什么意思呢？比如，出门捡到100块钱的喜悦和丢失这100块钱的沮丧，明明没有实际的得失，但往往却是沮丧感要远大于喜悦感。采购也是同理，供应商会根据你“厌恶损失”的心理，以其他产品的优点，动摇你想购买某个产品的心理。然而当你决定冲着某个产品的优点去购买时，其实你已经有了方向。
这时候，最重要的是坚定自己的想法，不要左右摇摆。一旦心里开始动摇，就很容易被供应商牵着鼻子走。所以，一定要坚守底层逻辑：在采购之前，先做足功课，搞清楚自己真正想要什么。目标明确了之后，无论供应商怎么说、怎么推，你都能始终坚持自己的方向，稳步前进，就不会被带偏。
陈 悦：邓书记，刚才听了您的解答，我特别认同您说的 “生活要开心，工作也要开心”。我现在的困扰是：生活中容易沉迷短视频、追剧，事后会觉得空虚、浪费时间，想改变现状却不知道怎么调整；工作上也觉得自己在细节和工作习惯上不够出色。所以想向您请教：您有哪些好的生活习惯调整方法，或者工作习惯可以分享给我们？
邓书记点评:首先说说深度沉浸式学习的价值，就拿刷剧举例子：比如《新三国》，你坚持反复观看，能显著提升理解深度与知识获取效果；重复三遍以上后，对内容的感知、逻辑把握和隐含信息的捕捉会产生质的飞跃。
然后一定要戒掉浅层的娱乐习惯，警惕“沙发土豆”式生活——瘫坐沙发、喝可乐、吃薯条、无意识刷短视频等一些会麻痹行动力的行为，必须主动切断，转而选择需专注投入的长内容，比如每天读15分钟以上的深度文章就挺好。
其次可以建立与工作、健康契合的可持续爱好：优先选择能与职业能力结合的兴趣或促进身心健康的活动；
除此之外，主动挑战舒适区是成长前提。现在很多人都是深陷舒适区、多巴胺失衡的状态，要是长期宅家、回避挑战，能力只会越来越退化；只有主动走出心理和行为的舒适区，才能保住自己的竞争力和生命力。而且环境塑造和榜样的力量是无法替代的，身边都是优秀的人——比如公司爬山竞赛总有人拿第一，自然就有了压力和参照标准；只要你不主动掉队，就会被大家带着一起进步，周围全是优秀的人，本身就是防止自己懈怠的最强保障。
最后，自我要求决定人生质地。拒绝我也有资格躺平的借口，清醒认知条件太好反而更易废掉。引用《钢铁是怎样炼成的》一句话——“人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧”。真正的幸福，从来都不是躺出来的，而是源于燃烧自我、照亮他人、完成自己使命的这个过程。
张明娟：书记您好，今年春晚机器人表演非常震撼，再加上最近千问这类AI大模型热度很高，我真切感受到人工智能正在全方位改变我们的工作和生活。AI和机器人能替代很多重复性、标准化的工作，效率极高。我也在思考：未来哪些能力是AI很难替代、真正属于我们人的核心价值？作为年轻员工，我们该如何提前布局，培养AI无法取代的思维与能力，更好地适应智能化时代的工作要求？
邓书记点评:今年春晚机器人、当下热门的AI大模型，让我们深刻感受到AI正在深刻改变工作和生活。AI再智能，也无法真正理解人的情绪、语境、潜台词，这是人类不可替代的优势。
面对AI，年轻人要主动拥抱，而不是害怕和排斥。大家要学会“养 AI”，通过持续、高频地与AI对话，不断输入自己的思路、想法、价值观和工作要求，让AI越来越懂你，成为专属的智能助手。长期坚持下去，AI就能高效协助处理邮件、合同、询盘筛选等大量重复性工作，大幅提升工作效率。
公司目前正在推动大家规范使用企业版AI工具，鼓励员工之间多交流使用技巧，共同学习、共同提升。未来，会熟练运用AI的人将更具竞争力，不拥抱AI、不会用AI的人则可能被时代淘汰。希望大家真正把AI用活、用好，让AI服务于工作、提升自我。
本次活动不仅是一次交流，更是南京江锐党支部深化党建品牌建设、践行群众路线的生动实践。“书记来了”借助创新互动的交流形式，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强大合力，为江锐高质量发展注入了红色动能。
先锋引路，砥砺深耕！相信在江锐党支部邓良平书记的引领下，在全体江锐人的同心耕耘、携手奋进中，江锐集团必将持续深化党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！
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