党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步密切党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，南京江锐党支部自2021年起成功打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·观点面对面” 为主题，通过邓良平书记与江锐员工的面对面交流搭建起一座沟通的坚实桥梁，帮助党建工作与业务工作深度融合、相互促进。

2025年2月26日，“书记来了”第五季第3期的活动成功举办，南京江锐党支部旗下的第四、五党小组全体成员，共计14人共同参与。

交流现场思维碰撞、气氛热烈，员工们在邓书记的鼓励下纷纷敞开心扉，踊跃分享步入社会后的工作感悟及成长收获。邓书记也悉心倾听了大家的反馈与建议，针对党员群众关切的热点问题，深入剖析并一一解答。

第四、五党小组 精彩发言

高红

江锐一直强调精专主业和一切以结果为导向的思维方式。请教一下邓书记，我们产品管理部在精专主业上，该如何做到内修基本功，提升专业能力和技能水平，更好地服务好业务部，对接好各相关部门？

邓书记点评

任何事情的背后都是人，只要把人做好了，事情自然成功，就会取得好的结果。任何岗位首先要做好自己的本职工作，作为技术部就必须了解客户需求，认真的为客户解决好每一个问题，这自然就服务好了业务部。技术部人员不能利用自己的高情商来处理问题，而是要坚持原则，守住公司底线，引导业务、客户、工厂共同推进项目向前发展。绝不能因为业务员对技术问题不懂或没有要求就糊弄过去。有时候自认为的小聪明，反而将耽误了自己的成长机会。当你认真对待一切事情，在帮助了业务部的同时更是成长了自己，长此以往必将收获好的结果。

王欣宇

针对智能仓储货架产品，我们如何做到钻研精深，从而更主动、迅速地增加团队技术实力，给客户一个更合理、满意的方案？公司是否能为我们创造更多获取专业知识的机会？

邓书记点评

事业是先有事，再有业，我们首先要做好岗位职责内的每一件事。对内，采用复盘的方式，将优秀的案例、好的结构和订单反馈在部门内分享，促进大家的互通交流，形成自主成长的良好闭环。对外，将一些培训交流的需求集中反馈给部门经理，再由部门经理向公司反馈，公司层面会不断组织培训学习。人在事上磨，在事上练，技术人员要珍惜每一个项目，尤其是有挑战的项目，将挑战化作机遇，爱拼才会赢。

陈振

在过去的半年里，我参与了多个自动化项目，特别是阿根廷项目，从方案设计到生产加工，每个环节都让我体会到知识的不足与成长的必要。面对外贸市场更多的自动化项目和技术挑战，我们技术员应该如何兼顾，合理安排时间，更好地服务客户？

邓书记点评

首先，我们可以借助AI技术的帮助将重复、简单的工作快速处理掉，以便把精力投入到复杂项目的攻克上。其次，可以借鉴业务部的工作模式，让业务员与业务助理之间协同工作。在技术部门，可以由技术助理分担部分基础工作，在培养新人成长的同时也提升了部门的整体工作效率。只有不断创新与优化，我们才能更好地对接客户、服务外贸自动化项目。

王祥

近两年江锐公司在高速发展，我们有了三大工厂，但技术部和各个工厂间的联系度反而有所下降，作为技术员对工厂的实际情况的了解和生产能力的认知都会有所偏差，我们如何避免这样的情况?

邓书记点评

现场有神灵。技术员不应该只是坐在办公室里画图纸、写方案，而是要脚踏实地走进生产一线，了解设备、工艺，通过亲力亲为来评估方案的可行性，才能为客户提供更加优质的解决方案。目前，技术部一直存在着有什么事情需要工厂协助就直接联系对方，并习惯性的把事情交给工厂处理，而非自己亲自到现场跟踪的情况。这种方法看似高效，但因为仅得到结果反馈，却对技术工作中最重要的工艺环节一问三不知，当然会和工厂实际情况存在偏差。所以，技术员必须要多跑跑工厂，多转转车间，多钻研设备和工艺，这样才能更从容地面对和处理客户需求。 

郑磊

我在处理技术工作中，有些客户会需要特别非标的产品并且种类多、数量少，很多时候为了提高效率我会用估价的方式处理，但往往遭到客户投诉。希望书记能够给予我一些指导性意见，如何来把握其中的平衡点和关系。

邓书记点评

工作中遇到类似的情况是很正常的，在面对客户请求时，我们首先要进行科学的评估与轻重缓急的判断，从而制定相应的处理方案。对于有紧急需求的客户。我们可以采取灵活的估价方式，以达到问题的快速反馈处理。但当客户能够给予我们充分的报价时间，我们就要调动专业的团队，进行全面细致的分析和处理，用最佳的答案满足客户的高标准需求。正所谓，事上练事上磨，你处理得特殊情况越多，越能提升自己的经验，从而不断缩短处理类似工作的时间，自然就能提高效率和客户的满意度了。

蒋磊

作为一名入职半年的新人，想请教下书记，我该如何从一名画图员、报价员成长为一名真正的技术工程师？

邓书记点评

新人都是从画图员开始，也只能从画图员干起，一名合格的技术除了绘制图纸，更需要具备设计、工艺、生产、现场解决问题等多方面的能力。当你能主动满足客户需求并提供足够合理化的建议时，才能得到客户的支持和信任。在这个成长的过程中，你需要夯实基础知识，深化专业技能，提升标准化能力，参与工艺与生产的实践，积累项目经验，只有在时间和实践的打磨下才能完成身份的转变。

王拓

我在工作和日常生活中，一直存在“既要……又要……”的现象，但最后却一样都没做好。比如，在工作中，既想要熟练掌握二维、三维软件，又想要弄清楚力学计算；在生活中，既想要每天跑步、打球锻炼，又想要读书提升自己，对于这种情况请邓书记给我一些指导意见。

邓书记点评

反思自己，相信自己！首先，这个问题的重点在于，你得问问自己是否看得起自己，你是否相信自己能做好这件事？如果认为能做好却没有做到，那么请找出自己为何没有达成既定目标的原因，差在哪里？然后反思自己为什么做不好，如何改进？下一步，从这些改进项中挑一件最简单而非最重要的去完成，最后，一步一步脚踏实地落实这些改进项，这样问题便慢慢都能解决了。

陈绍涛

邓书记您当年放弃了一份很好的工作，毅然决然的走上创业这条路，江锐发展到现在的规模，您在公司发展的过程中遇到过最大的困难是什么呢？是否有影响到您坚持下去的信心，您是怎么解决这个困难的？

邓书记点评

很多人曾经问我创业过程中遇到的最大困难是什么，我的回答是：没有困难。作为奋斗者，我们要始终保持乐观的心态，把每一次挑战都视为机遇，把每一次遇到的困难都转化为成长的动力。当美国出台针对中国的反倾销政策时，很多外贸公司感到了危机，但我却看到了机遇。于是，江锐迅速建立越南工厂并成功助力公司业绩实现提升，这就是将困境转化为机会的典型例子。每个人都会遇到困难，不管是来自内心的还是来自外部。关键在于转变思维，相信自己，把困难当作磨刀石，勇于迎接挑战，持续提升自己的能力。这样，你就会发现一个又一个机遇正在等待着你。

唐琴

江锐公司一直实行以外贸为主、内贸为辅的方向发展，作为一名内贸业务员，我应该以什么样的心态和思维方式去对接内贸客户，来帮助公司更好的发展？

邓书记点评

虽然公司发展以外贸为主，但因地域限制对全球项目的实施还是存在着一定的未知风险和不确定性的。内贸可以作为公司产品、项目全流程控制管理的实践桥梁，为技术和生产提供改进优化的基础。所以，做好内贸是江锐公司发展不可或缺的一部分，我们更要为优质的内贸客户提供全方位服务和支持。

王辛博

请问邓书记，公司的订单管理流程是否可以简化，实行无纸化办公让大家更高效地工作？

邓书记点评

数字化一定是未来的趋势，低效的工作模式终将被取代。想高效工作一定要引入数字化方法，所以你可以了解一下工作中哪些问题可以通过AI工具解决，并做出适当的调整。信息部张经理目前负责江锐公司的信息化和数字化工作，我们也会引入更多的数字化人才。大家可以多和他讨论沟通，开拓提升工作效率的新思路，只有跟上时代的节奏办公才会更加简单高效。

李颖

请问邓书记，每年能否给新员工提供更多去工厂学习的机会，让我们能够更加深入的了解产品并与工厂同事面对面交流？

邓书记点评

大家可以在合理安排好自身工作的前提下主动提出需求，并规划好学习的目的和沟通事项，在和工厂对接完成你的到访目的后，就能够更好更深入的参与学习实践，而非局限于培训内容。如今，江锐各个工厂的住宿条件都十分完善，还配备了可供现场办公的工位。若有需要，员工可向部门领导主动申请留宿工厂，以便更全面地考察学习。

范宇

江锐公司给年轻人提供了很多锻炼和展现自己的机会，尤其在需要长期跟进方面的工作，我想请教邓书记，在快速变化的环境下，如何优化工作思路并防止出错？

邓书记点评

当环境快速变化时确实没有捷径可走，当你经历这个过程关键要避免内耗。可以通过明确自己的核心任务，避免被琐碎的事务干扰。同时要学会区分工作的轻重缓急，把重要且紧急的任务优先处理。做每一件事都要有精益求精的态度，并确保每个任务做到尽善尽美而非草率完成。通过这种方式，你不仅能避免出错，还能提升自己的工作效率和解决问题的能力，逐步实现个人成长。所以，保持专注，专注于最重要的事情，做好每一件事，才是最有效的应对方式。

朱琳

自2022年3月，由董事长亲自牵头启动的JR货架设计项目，历时两年完成了结构设计。于2024年1月，在铜陵基地实现了首单生产交付，同年也申请到了外观专利。现在我们公司对JR货架的定位是什么？推广的力度是否需要再加强？

邓书记点评

JR立柱产品设计，从受力角度、生产角度、安装角度、项目适用性等都经过了综合全面考量和验证，是最适合市场的立柱样式，甚至连JR柱卡配合不同立柱厚度的间隙，我们都作了深入的研究。我们对产品有足够的信心，并计划在两年内逐步推广使用，让其替代其它孔型立柱。今后，公司也会加大培训和推广力度，不仅要让我们的业务员更加了解JR货架，也要让客户愿意并乐于选择JR货架。

本次活动不仅是一次交流，更是一次凝聚共识、规划未来的盛会。“书记来了”借助创新互动的交流形式，让党群关系得以巩固强化，不仅增强了党支部的凝聚力和战斗力，也为公司的持续发展和员工的个人成长注入了新的活力，更为江锐公司的党建工作迈向高质量发展筑牢了根基。

先锋引路，砥砺深耕！相信在江锐党支部邓良平书记的带领下，在全体江锐人的共同努力下，江锐集团一定能以党建为引领，全面推进各项工作的深入开展，不仅将在党建方面取得显著成绩，更将在业务发展上实现新的突破！