交流现场思维碰撞、气氛热烈，员工们在邓书记的鼓励下纷纷敞开心扉，踊跃分享步入社会后的工作感悟及成长收获。邓书记也悉心倾听了大家的反馈与建议，针对党员群众关切的热点问题，深入剖析并一一解答。

第七、八党小组 精彩发言

传统制造业转型升级是大势所趋，未来几年势必会涌现出一大批的数字化专业人才。作为企业人事，要主动求变。首先，强化自我提升，深入学习国家数字化政策，通过阅读国家相关政策、参加课程等方式，掌握数字化转型的前沿理论和核心知识，让自己在人才招募与人员培训中更具专业性。其次，加强内部沟通协作，可以与信息化经理保持高频交流，从技术层面获取对数字转型的专业指导意见。另外，要深入工厂一线，了解实际生产中的痛点与需求，明确我们公司在数字化进程中的具体目标、现存问题以及紧缺的人才类型，为后续的招聘、培训、人才储备等工作提供人事支持。

我觉得江锐是一个非常有包容度的企业，只要是愿意沉下心来做事情的人都能在江锐找到机会，跟企业共同成长，共同发展。公司时常会提拔员工担任更具挑战性的岗位，但也会因各种因素向下调整。员工在面对这种情况难免产生困扰，我想请书记剖析一下对于这种工作内容和岗位职务的调整，我们应该从什么样的角度去思考和看待，才能避免产生的心理落差或者不自信？

邓书记点评

我跟很多人说过一个故事，老和尚告诫小和尚女人是“老虎”，不能看，但是小和尚却看到老和尚背女人过河，一路思索后，满心疑惑地问师父，老和尚说他过了河就放下了，心里毫无杂念，所以老虎害不了他，但是小和尚却一直放不下。这个故事告诉我们一个禅宗的智慧：老和尚的"放下"与"专注当下"，正是应对职场变动的正确心态。江锐如同奔涌的长河，每位员工都是渡河人，关键在于能否像老和尚那样保持"过河即放下"的心态。面对岗位调整，第一要放下"身份执念"，若纠结"男女授受不亲"的戒律，便无法助人渡河；第二要专注"脚下河流"，专注眼前之事；第三要相信"流水不腐"，江锐公司让财务转生产、物流做海外，就是要让人才在不同河段汲取养分。在江锐这样奋进的企业里，真正的危险并非岗位变动，而是像小和尚那样背负沉重心理包袱前行。当我们领悟了老和尚"过了河就放下"的智慧，每一次工作调整都能成为修炼心性的道场，每个新岗位都是照见自我的明镜。

查凤

在过去的一年时间里，我有幸见证了公司的蓬勃发展。然而随着业务规模的不断扩大，潜在风险也随之增加。因此，我想请教书记，公司未来是否会采取内部控制措施，或者建立更严格的管理机制，比如推行预算管理，来应对这些潜在风险呢？

邓书记点评

就开源和节流来说，江锐更擅长开源，凭借着对市场的敏锐洞察、对行业的深入了解，公司致力于将我们的产品推向行业顶端。哪怕在推进的过程中需要投入高额成本，我也会果断决策，全力推行，因为我坚信，这些投入最终必定能带来丰厚的超额收益。至于节流，关键在于招聘具备节流意识的人才，以弥补公司内部控制层面存在的漏洞，公司需要在人员筛选和自治管理上严格把关，确保每一份资源都得到高效利用。

张若楠

针对工作作风问题，我想请教书记，工作中如果遇到对方工作态度不配合、沟通成本高，而自身工作必须要推进的情况下，该怎么更有效地应对？

邓书记点评

面对此类情况，我们应始终以工作为重，保持积极主动的工作态度。企业持续发展的关键，在于重视并培养具有责任心和专业精神的员工。具体而言，当遇到协作困难时，可采取以下措施：首先，主动收集必要数据，独立思考解决方案；其次，及时向上级汇报，寻求支持与指导，最重要的是确保本职工作不受影响，并持续推动工作进度。

王冰瑶

在加入江锐的两年里，公司的发展变化巨大，人员扩充、制度完善，无一不体现着江锐团队的优秀。然而，近期在安徽付款流程中遇到了问题，让我意识到自己与一名合格的财务人员存在着差距，也担心在江锐这个优秀的团体里掉队。我想请问邓书记，应该如何调整心态继续努力，实现从普通劳动者向奋斗者的转变呢？

邓书记点评

入职江锐公司以来，带给我最大的感受就是团队凝聚力，公司作为引领者，将分散的个体凝聚成一股力量向前进，而这种力量反过来又鼓舞着员工不断地去提升自我，向上发展。未来在江锐的工作中，我更要坚持以公司制度为主线，以奋斗为本，努力让自己成为有效的奋斗者。

李芳

在三月的月度会议上您提到2025年重点工作之一就是绩效机制。对此，我想向邓书记请教：在推行这一机制的过程中，您认为我们应该特别注意哪些方面呢？

邓书记点评

这个问题在我们过去几年的运营中，一直都有深入思考和探索。江锐既不同于那些倾向于“平均主义”、绩效占比微乎其微的部分国企，也不同于过分强调“狼性文化”、个人收入几乎全由绩效决定的某些私企。我们想要构建的绩效机制，核心在于奖励那些极具潜力的人才，激励员工高质量地完成工作任务，并给足他们安全感。在过去几年，我曾向一些同事传授激励优秀高潜力员工的方法。首先，就是精准识别并确定“前30名优秀员工”名单。其次，在日常工作中，毫不吝啬地向他们释放欣赏与赞许的信号，多与他们沟通交流，密切关注他们的需求和期望，切实让他们感受到公司的认可和重视。这样，我们才能打造出一支兼具强大凝聚力和卓越绩效的优秀团队。

王友鉴

我过去参加“书记来了”，也只是当听故事一般，没有深入理解，随着时间推移，年龄增长，我逐渐能听懂内容并开始记笔记，不仅自己理解了，还能传授给孩子，和朋友聚会时分享公司理念。比如书记在以前的月度会议中提到“老年人跌倒了，我该不该扶？”的话题，让我始终记忆犹新。在此，希望书记您能在讲堂中多添加一些新的知识供我们参考学习。

邓书记点评

2014年，我们看到一则关于老人跌倒在地，众人围观却无人搀扶的新闻报道。受此触动，我立即在月度会议中提出“江锐员工在路上碰到老年人跌倒，一定要扶”的口号。考虑到员工可能担心被讹诈，公司明确承诺：若员工因扶老人遭讹，江锐公司将承担相关费用，公司将这一承诺展示在月度会议的PPT上，切实为员工做善举背书。通过这类行动，江锐致力于传递正能量，在道德教化方面开展诸多工作，也希望员工能将这份正能量带回家，用以教育孩子，让大家都能打开心胸，乐观积极地面对此类社会现象。我所讲的很多故事，你每一次听讲都能加深对工作、对公司理念的理解，新老员工都能在这个过程中有所收获，共同成长。

娄龙斌

转眼已到公司6年了，董事长讲过的一句话，我一直牢记于心，“你做的多你才能错的多，你一直不做，你怎么可能错呢”。在碰到工作任务时，我往往会急于求成而容易忽略细节，让自己有很大的心理压力，所以我想请教董事长，如何避免这些这个问题，把工作尽量做的完美？

邓书记点评

其实你自己就给出了答案。首先做工作不要有太大的心理负担，要做好自己的本职工作，不要急，你越想把工作做好，就越会出错；其次，放下别人对你的评价，别人眼中的你不是真的你，你眼中的自己，也不是真的你，你眼中的别人才是真的你。在这个社会，你一定会面临很多人对你的评价，时刻把这个包袱背在身上，岂不是很累？所以大家在面对批评时要端正心态，学会掌控自己的情绪与思维，以一个平常的心去努力做好自己的本职工作。

张超

在企业数字化转型推进过程中，常常会转变同事们原先的工作方式，甚至会给部分岗位增添额外的工作内容，这使得转型推进面临很大的阻力。因此信息化工作需要企业最高层领导的支持，堪称“一把手工程”。在此，想请问书记，在数字化推进的过程中遇到阻力时会给予何种形式和程度的支持？

邓书记点评

数字化转型是企业发展的关键一步。首先，公司会从人员团队组建、数据化硬件建设等方面支持，通过专门的信息化团队来推进项目进展，在铜陵工厂新研发大楼中建设专业的数字机房，以满足企业数字化转型的基本条件；其次，在信息化项目的实施过程中，我会亲自参与，针对重点、难点问题，与团队共同讨论方案及做出决策，并要求全集团上下协同配合，全力落实相关工作。我本人也非常有兴趣参与数字化管理的讨论，就像之前项目中物料编码遇到的问题，我相信只要多讨论，群策群力，一定可以找到简单的办法。

柏杰

围绕党的二十大三中全会精神，结合邓书记的月度会议讲话，我们看到江锐始终坚定不移地贯彻坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持守正创新、坚持以制度建设为主线、坚持全面依法治国、坚持系统观念六条原则。在此，请书记帮大家深刻解读最后一条“坚持系统观念”。

邓书记点评

坚持系统观念就是要把思想和行动统一到党中央对国内外形势的判断上来，统一到党中央对经济工作的决策部署上来，在困难和挑战中看到前途、看到光明、看到未来，保持发展定力、增强发展信心，保持爱拼会赢的精气神。习近平总书记在主持召开企业和专家座谈会时也进一步强调，改革要更加注重系统集成，坚持以全局观念和系统思维谋划推进，加强各项改革举措的协调配套，推动各领域各方面改革举措同向发力、形成合力，增强整体效能，防止和克服各行其是、相互掣肘的现象。